關(guān)于公司變更流程的問題？

1.首先先去工商做這些變更手續(xù)，交工商所需的資料，沒問題后領(lǐng)新營業(yè)執(zhí)照、刻章。

2.拿新的營業(yè)執(zhí)照，***好先復(fù)印幾份，去辦理國稅、地稅的變更手續(xù)。在辦理工商變更的時(shí)候就可先去國稅和地稅、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門領(lǐng)變更流程資料，準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料。領(lǐng)到新的營業(yè)執(zhí)照后就可拿著準(zhǔn)備好的資料直接去辦了，這樣比較省時(shí)間。

3.辦理統(tǒng)計(jì)變更、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更，一般這幾個(gè)部門都是在一個(gè)大廳里辦公的。

4.接下來就是要先去銀行辦理開戶證的變更了。

5.再去社保辦理變更。這已經(jīng)不是簡單的經(jīng)營地址變更問題了，而是經(jīng)營者遷入、遷出的問題了，很麻煩，如果你原本是一般城區(qū)注冊，而不是什么經(jīng)濟(jì)園區(qū)里注冊的話，那比較好辦，如果原本是注冊是經(jīng)濟(jì)園區(qū)的，就麻煩多了。

這一的跨區(qū)域變更，首先要去稅務(wù)清算，以證明你納稅情況正常，然后做稅務(wù)遷出，然后再去工商辦理檢查，以證明你的經(jīng)營活動合法，然后是工商遷出；隨后才是去新地址所在地工商辦理遷入，然后去稅務(wù)所辦理新的稅務(wù)登記證。

如果是注冊在經(jīng)濟(jì)園區(qū)的話，就麻煩了，你要先讓園區(qū)管委會同意你遷出，然后去新地址所在地辦理準(zhǔn)許遷入的證明，然后再重復(fù)上面的工作。

新公司的績效考核方案

因?yàn)槟忝枋龅谋尘安?**，我只能針對您提出的這些情況，提出結(jié)構(gòu)性的建議:

1、現(xiàn)有制度對工作質(zhì)量和工作進(jìn)度沒能實(shí)現(xiàn)有效約束和積極影響。

2、員工的長久工作動力不足，心理契約不成熟，也就是員工忠誠度差，凝聚力低。

造成這些現(xiàn)場的原因會有很多，只有分析清楚造成這些問題的原因我們才能真正的找到問題的根源。

績效管理基本的思路是：

1、給員工的工作任務(wù)設(shè)定目標(biāo)。通過協(xié)商與員工達(dá)成一致的任務(wù)目標(biāo)。準(zhǔn)確描述任務(wù)和目標(biāo)的質(zhì)量、進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成結(jié)果。

2、在員工工作過程中，對員工的技能和具體工作困惑進(jìn)行輔導(dǎo)。

3、在績效考核周期結(jié)束時(shí)，對員工的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)考核的結(jié)果好換確定薪酬或者獎(jiǎng)金的多少。

由此來實(shí)現(xiàn)對員工工作貢獻(xiàn)的公正評價(jià)和對員工貢獻(xiàn)的公平激勵(lì)，對業(yè)績好的員工進(jìn)行激勵(lì)，對業(yè)績差的員工進(jìn)行輔導(dǎo)。把員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，形成凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作。年度績效考核方案，參考一下

各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供

考核者與被考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長時(shí)間中有過上下級直屬關(guān)系，考核者應(yīng)是被考核者的直屬上級***；

如上述表中出現(xiàn)職位空缺，考核權(quán)限向上越一級；基層作業(yè)人員的考核由其直接上級考評，由上上級審核；

考核期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動、原有的考核關(guān)系變更，導(dǎo)致不能對被考核者進(jìn)行充分的考核，或者造成評價(jià)困難，可以尋找能夠替代原直接上級的考核者，完成考核工作；

以上情況原則上由現(xiàn)任直接上級實(shí)施考核，同時(shí)可以征求前任直接上級的意見作為參考；

在其他難以確定考核者的情況下，原部門經(jīng)理，可以在征得人力資源部經(jīng)理意見的情況下，***考核人員。

統(tǒng)計(jì)年度考核成績：由各部門按設(shè)定的計(jì)算公式，匯總員工年度考核成績；部門各級人員的考核評定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門經(jīng)理審批。

本年度計(jì)算公式為：年度績效考核總分 = 員工自評分 +直接上級綜合評分* 95%

部門審核：各部門經(jīng)理要對部門內(nèi)員工的年度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。部門經(jīng)理對于本部門所有人員的***后考核得分有上下浮動5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上，部門經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級的考核結(jié)果；考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級充分交流后進(jìn)行。

年度績效面談：直接上級依據(jù)部門***終確定的年度考核成績，對照《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》進(jìn)行年度績效面談，填寫年度考核表中“年度考核結(jié)果與績效評價(jià)”一欄。

向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門將部門上一年度的《績效考核部門匯總表》、《員工工作績效年度考核表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。

九、申訴

員工本人向其上上級***或質(zhì)量稽查部或人力資源部遞交“申訴報(bào)告”；

接到申訴報(bào)告的部門應(yīng)積極同有關(guān)部門溝通，調(diào)查事件原委；調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工的上上級***，并提交“調(diào)查報(bào)告”；

申訴員工的上上級***結(jié)合客觀實(shí)際情況，裁定***后處理意見；并報(bào)人力資源部備案。

十、其他規(guī)定

除以下人員外，其他所有員工都必須參加年度考核：試用期員工；轉(zhuǎn)正不滿三個(gè)月的員工；病事假季度累計(jì)缺勤30天以上者。

定期考核（季度、年度）分值調(diào)整：

員工無故曠工或違反公司其他管理規(guī)定，考核得分可以適當(dāng)下調(diào)1-5分，具體分值由部門經(jīng)理參考相關(guān)部門***的建議給予調(diào)整 ；

員工參與公司全員性活動獲得榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)，考核總分可以適當(dāng)上調(diào)1-5分，具體分值由部門經(jīng)理參考其他部門***的建議給予調(diào)整。

對于基層作業(yè)人員，由直接上級對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評定，依照《基層作業(yè)人員考核辦法》進(jìn)行考核。

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