每日甘肅網訊為進一步貫徹“成本管控提升年”活動要求，***掌控在建項目成本動態，有效提升公司及各項目報表編制水平，近日，順達公司創新模式，另起爐灶，組織項目合約負責人與公司成本管理專員進行“面對面”辦公，利用小灶細細調試，確保《控制預算報表》的編制、核查工作與項目“口味”需求相一致。6月6日至6月13日，順達公司首批“小灶”成員卓合八標、王夏路面一標、?？七B接線合約負責人聚集，參與成本報表編制集中核查試運行。在此次集中辦公過程中，相關工作人員從項目詳情出發精打細算，及時鎖定已完工成本，合理分解剩余勞務計件成本和材料成本，嚴格按照剩余工程量核算剩余設備費和人員工資，確保成本可控。經過為期一周的點對點核算，甘南片區3個項目《控制預算報表》核查工作順利完成。

6月14日，順達公司合約部召開了甘南片區成本專項檢查總結會，就成本核查發現問題進行提醒建議。會議要求：一是加強進度管理，通過合理制定進度目標、組織現場施工，***大程度縮減設備租賃費和人員工資等間接費支出，確保年內按期完工。二是加強變更管理，積極挖掘變更索賠事項，同步建立完善相關變更臺賬，及時統計并單獨歸集變更收入與變更成本，爭取利潤***大化。并強調卓合八標項目要盡快建立變更跟蹤協調機制，確定變更責任人，積極與業主協調，加快變更費用批復進度，提高變更批復率。三是加強合同意識，要嚴格執行“先簽合同后進場”制度，明確合同雙方責、權、利，約定合同細目的工耗。收尾項目必須按照合同約定，對已完工程量及時進行結算入賬，避免發生勞務糾紛，同時對合同履行過程中發生的違約金等應扣款項，以***合理方式及時全部扣回，嚴禁以任何方式對勞務方進行變更變相補償。四是加強材料管理，嚴格執行《路橋集團材料管理實施細則》規定，加強剩余材料采購籌劃，杜絕浪費、降低損耗，做好周轉材料的管理和調撥工作。

此次“開小灶”有的放矢，成功發現部分問題并提出整改建議，成本報表集中核查試運行成效良好。下一步，公司將以此組織所有在建項目開展《控制預算報表》“面對面”集中核查工作，切實提高各項目報表編制水平，確保報表核算準確，如實反映經營情況，為公司和項目部管理決策提供真實數據依據。(楊芳芳 聶聞銳)

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