關于公司變更流程的問題？

1.首先先去工商做這些變更手續，交工商所需的資料，沒問題后領新營業執照、刻章。

2.拿新的營業執照，***好先復印幾份，去辦理國稅、地稅的變更手續。在辦理工商變更的時候就可先去國稅和地稅、統計等相關部門領變更流程資料，準備好相應的資料。領到新的營業執照后就可拿著準備好的資料直接去辦了，這樣比較省時間。

3.辦理統計變更、辦理組織機構代碼證的變更，一般這幾個部門都是在一個大廳里辦公的。

4.接下來就是要先去銀行辦理開戶證的變更了。

5.再去社保辦理變更。這已經不是簡單的經營地址變更問題了，而是經營者遷入、遷出的問題了，很麻煩，如果你原本是一般城區注冊，而不是什么經濟園區里注冊的話，那比較好辦，如果原本是注冊是經濟園區的，就麻煩多了。

這一的跨區域變更，首先要去稅務清算，以證明你納稅情況正常，然后做稅務遷出，然后再去工商辦理檢查，以證明你的經營活動合法，然后是工商遷出；隨后才是去新地址所在地工商辦理遷入，然后去稅務所辦理新的稅務登記證。

如果是注冊在經濟園區的話，就麻煩了，你要先讓園區管委會同意你遷出，然后去新地址所在地辦理準許遷入的證明，然后再重復上面的工作。

新公司的績效考核方案

因為你描述的背景不***，我只能針對您提出的這些情況，提出結構性的建議:

1、現有制度對工作質量和工作進度沒能實現有效約束和積極影響。

2、員工的長久工作動力不足，心理契約不成熟，也就是員工忠誠度差，凝聚力低。

造成這些現場的原因會有很多，只有分析清楚造成這些問題的原因我們才能真正的找到問題的根源。

績效管理基本的思路是：

1、給員工的工作任務設定目標。通過協商與員工達成一致的任務目標。準確描述任務和目標的質量、進度、時間節點、完成結果。

2、在員工工作過程中，對員工的技能和具體工作困惑進行輔導。

3、在績效考核周期結束時，對員工的任務目標進行考核，依據考核的結果好換確定薪酬或者獎金的多少。

由此來實現對員工工作貢獻的公正評價和對員工貢獻的公平激勵，對業績好的員工進行激勵，對業績差的員工進行輔導。把員工的利益與企業的利益聯系在一起，形成凝聚力，提高團隊合作。年度績效考核方案，參考一下

各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，人力資源部負責指導、監督和提供

考核者與被考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級直屬關系，考核者應是被考核者的直屬上級***；

如上述表中出現職位空缺，考核權限向上越一級；基層作業人員的考核由其直接上級考評，由上上級審核；

考核期間，因工作轉換、人事調動、原有的考核關系變更，導致不能對被考核者進行充分的考核，或者造成評價困難，可以尋找能夠替代原直接上級的考核者，完成考核工作；

以上情況原則上由現任直接上級實施考核，同時可以征求前任直接上級的意見作為參考；

在其他難以確定考核者的情況下，原部門經理，可以在征得人力資源部經理意見的情況下，***考核人員。

統計年度考核成績：由各部門按設定的計算公式，匯總員工年度考核成績；部門各級人員的考核評定統一匯總后，報部門經理審批。

本年度計算公式為：年度績效考核總分 = 員工自評分 +直接上級綜合評分* 95%

部門審核：各部門經理要對部門內員工的年度考核得分進行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。部門經理對于本部門所有人員的***后考核得分有上下浮動5分的審核調整權，原則上，部門經理的審核調整應尊重員工直接上級的考核結果；考核結果調整要在與被考核者直接上級充分交流后進行。

年度績效面談：直接上級依據部門***終確定的年度考核成績，對照《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》進行年度績效面談，填寫年度考核表中“年度考核結果與績效評價”一欄。

向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門將部門上一年度的《績效考核部門匯總表》、《員工工作績效年度考核表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。

九、申訴

員工本人向其上上級***或質量稽查部或人力資源部遞交“申訴報告”；

接到申訴報告的部門應積極同有關部門溝通，調查事件原委；調查結果反饋給申訴員工的上上級***，并提交“調查報告”；

申訴員工的上上級***結合客觀實際情況，裁定***后處理意見；并報人力資源部備案。

十、其他規定

除以下人員外，其他所有員工都必須參加年度考核：試用期員工；轉正不滿三個月的員工；病事假季度累計缺勤30天以上者。

定期考核（季度、年度）分值調整：

員工無故曠工或違反公司其他管理規定，考核得分可以適當下調1-5分，具體分值由部門經理參考相關部門***的建議給予調整 ；

員工參與公司全員性活動獲得榮譽或獎勵，考核總分可以適當上調1-5分，具體分值由部門經理參考其他部門***的建議給予調整。

對于基層作業人員，由直接上級對員工的工作業績、工作態度等方面進行評定，依照《基層作業人員考核辦法》進行考核。

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