企業工資調整方案怎么寫？

首先當然是老板的指導思想了，結合勞動力市場政府要求，這個是***基本的出發點

1. 你要根據企業所在市場行情和企業的業務經營情況來相應制定工資調整幅度，企業要有一個內部預算，財務會計可以提供數據。

2.工資基本上是剛性的，只能高不能低，當然，有些崗位要以績效或者業績為主，生產部門主要是和產量以及一次性合格率為主要因素，其他部門可以適當參考；

3. 要組建一個部門負責人為主的小組，收集各方面信息供決策，另外可以適當放出積極消息說工資調整要如何，這也從這方面去激烈或者刺激員工積極做事；

4.工資調整要非常慎重，建議多以績效作為組成部分，盡量杜絕做多做少、做好做壞都一個樣，同時務必留意工資的調整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下來，公司會相當被動。

穩步推行，多方面提前收集信息，以團隊方式去處理，并根據收集反饋的信息不斷調整方案***終達成和諧的方案，然后試運行一段時間比如三個月，沒什么大問題就正式推行，這樣留空間給公司不要一下子把事情定死了，總之，員工積極性要去激勵，公司也不能吃虧，***后大家盡量雙贏。一、調薪類別

1、正常調薪

公司所有員工每滿一年享受一次正常調薪機會。

2、效益調薪

員工為企業創造顯著效益者。

3、即時調薪

員工有出色業績表現，對企業有重大貢獻，經總經理批準后，予以加薪。

4、降級降薪

針對嚴重違反公司各項規章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者。績效考評連續三次被評為差者。

二、 調薪細則

1、公司每年定于3月為正常調薪月，面對公司全體員工（不包括試用期內的員工以及轉正不滿二個月的員工），公司根據員工的工作表現、技術能力的提升、績效考核成績來決定員工調薪幅度。

2、公司每年定于9月為特別調薪月，主要針對工作成績表現特別突出的、績效考評連續三季度達***者、為企業做出特別貢獻的員工。

3、根據考核依據和員工綜合表現，每次調薪幅度為基本工資的2%-15%。因工作表現平庸，績效考評成績連續為差者，調薪幅度可以為零。

4、所有員工調薪申報必須按層級執行，調薪幅度由各部門負責人擬定初步方案，主任審批后上報管理部整理，***后召開主任級管理會議會審通過，由總經理批準執行。

5、在整個調薪過程中，所有參與調薪人員必須保證調薪保密性，整個加薪結果都要作為公司的高度機密不能泄露，凡有泄露者，一律按嚴重違反公司規章制度進行處罰。還必須做到公平公正、一視同仁，凡發現徇私舞弊者，一律取消調薪機會，并給予相應處罰。

公司在合同期內修改工資方案，強制實行新方案是否違法，

好像一般公司在合約里都有這項權利的違法，不征求你的意見單方執行的違法無效的

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