分公司想變更為子公司，有門嗎？

分公司想變更為子公司，有門嗎？

這些日子，中華總公司有些煩亂。

先是對岸的競爭對手，也是一家中華字頭的公司，換總裁，著實讓總公司上上下下都頗為關(guān)注，有擔(dān)心緊張的，有群情激憤的，有興高采烈的。說起來，這兩家公司淵源頗深，中華總公司的底子還是對岸公司留下的。后來總公司的業(yè)務(wù)做大了，對岸公司的大小客戶也轉(zhuǎn)而成為總公司的客戶，但也還沒有完全斷絕與對岸公司的非正式業(yè)務(wù)關(guān)系。更讓人揪心的是，這次對岸公司換總裁，已經(jīng)是第三次搞所謂的直選了，又涉及到什么要不要加入或重返全球企業(yè)聯(lián)合會的議題，這個與總公司的利害關(guān)系重大，所以，格外受到總公司上下關(guān)注。好在有驚無險，對于總公司***層而言，雖然對方的選舉過程和結(jié)果不是那么逞心如意，但也還在擔(dān)心之外。而普遍職員呢，經(jīng)這么人心浮動一陣子后，卻似有所悟。

所謂一波未平，一波又起，合當(dāng)今年是多事之秋。這不前些日子，西南高原分公司就出了亂子。總公司傳達(dá)說是有少數(shù)懷有異心的職員想另立門戶，不想受總公司的管轄了。總公司當(dāng)然不允許了，但他們?nèi)圆宦爠裾f，就制造事端，搞打砸搶，傷害無辜。這個由不得人不信。

原來這個西南高原分公司和總公司的關(guān)系也很復(fù)雜。兩者的前身也說不清楚是歸屬關(guān)系還是業(yè)務(wù)關(guān)系，往來賬目也不清，搞不清楚誰欠誰的。總公司成立后，干脆就將歷史舊帳一筆勾銷，直接將它并入。先是許諾它為總公司的子公司，有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。后來總公司認(rèn)為它的管理方式還是太落后，就將其變更為分公司，直接經(jīng)營管理，名稱呢還是沒變，正式的名稱還是叫西南高原子公司。可這樣一來，他們的老總就不樂意了，一氣之下，就出走它鄉(xiāng)，至今飄泊在外。

但是，這么多年來，高原分公司的職員還是掂念著原來的老總。任憑總公司給它們多少好處，修路呀，蓋房呀，撥款呀，讓內(nèi)地的分公司都眼紅，也不能讓他們回心轉(zhuǎn)意。原因是他們深信原來的老總在他們在死后也能給他們開工資。原來的老總說了，也不打算從總公司分立出來，只是希望和當(dāng)初差不多，想將分公司變更為子公司地，也不知是不是真心實意。總公司就不服氣，尋思到我這套***的管理方法都管不好，難道你那套落后的方法還能管理好，就是不答應(yīng)。就這樣僵持著，雙方憋足了勁較量。更有那少部分職員，要求更高，想要分立。夾雜在一起，不時就起些事端。這不，趁著總公司要舉辦千年一遇的全球比武大會，就生出事來了。

這事還沒完呢!世界上其它公司卻大都偏袒高原分公司，包括和中華總公司有大量業(yè)務(wù)往來的主要的大公司，都明里暗里向著高原分公司，只是在正式場合給中華總公司留些面子。煩心的是，現(xiàn)在全球比武大會的火把正在世界其它公司那里傳遞著呢，每傳遞到一家公司，就會遇到若干波折，無非是那些從高原分公司離職的人員在生是非，還有其它公司大量操閑心的人跟著起哄。總公司歷來是極愛面子的，自覺這下面子丟大了，一時就怒從心起，動員總公司上上下下，四面開罵。

內(nèi)地分公司的一般職員，受教育多年，大多數(shù)對這個問題的認(rèn)識具有一貫性與一致性，認(rèn)為高原分公司自古以來就屬總公司管轄。至于高原分公司是分公司好呢還是子公司好呢，大多數(shù)人沒有這個概念或沒有想過。好多人將子公司等同于就是公司分立。還有人可能認(rèn)為，內(nèi)地分公司都沒搞成子公司，憑什么你那里就搞呢？

我以為，中華總公司下面的分公司都變更為子公司是大勢所趨，是所有分公司都面臨的問題。高原分公司在這個問題上，由于歷史、地域和群體習(xí)性與內(nèi)地相異，所以它對這個問題更敏感，因而要求也更強(qiáng)烈，所以它就早暴露。高原分公司的問題不僅僅是個群體習(xí)性相異的問題，還是個帶有普遍性的問題。所以，我們應(yīng)該理解并認(rèn)真分析研究它變更為子公司的利弊、可行性、操作程序等問題。因為這也是其它分公司會面臨的問題。

公司變更名稱后，分公司在多長時候內(nèi)用原公司名稱辦事有效

你好，提交一份變更說明文件就可以了，法律沒有對這個問題規(guī)定具體的期限。沒看懂什么意思？

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