變更通知書樣本

一、公司名稱變更說明

由于公司發展需要，現將“XXXX公司”名稱從20XX年XX月XX日變更登記為“XXXX公司”。

二、公司業務說明

公司更名后，業務主體和法律關系不變，屆時原公司的所有業務由名稱變更后新名稱公司統一經營，原簽訂的合同繼續有效，原有的業務關系和服務承諾保持不變。

三、公司的其他說明

即日起，公司所有對內及對外文件、資料、開據發票，賬號，稅號等全部使用新公司名稱。

格式如下：

公司更名通知函

致：__________有限公司

由于會司發展需要，“XXXX公司”名稱從20XX年XX月XX日變更登記為“XXXX公司”，屆時原公司“XXXX公司”的____業務由XXXX有限公司統一經營，原公司鑒訂的合同繼續有效。即日起，公司所有對內及對外文件、資料、開據發票，賬號，稅號等全部使用新公司名稱。

公司更名后，業務主體和法律關系不變，原簽訂的合同繼續有效，原有的業務關系和服務承諾保持不變。

因公司名稱變更給您帶來的不便，我們深表獻意！衷心感謝您一貫的支持和關懷，我們將一如既往地和您保持愉快的合作關系，并希望繼續得到您的關心和支持！

特此通知！

公司名稱：XXXXXXX公司

日期：20XX年XX月XX日

《公司法》第七條規定，公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換發營業執照。

公司變更登記事項，應當向原公司登記機關即公司設立登記機關申請變更登記。但公司變更住所跨公司登記機關轄區的，應當在遷入新住所前向遷入地公司登記機關申請變更登記。

遷入地公司登記機關受理的，由原公司登記機關將公司登記檔案移送遷入地公司登記機關。未經變更登記，公司不得擅自改變登記事項。

公司變更的事項類型包括：公司名稱、住所、法定代表人、注冊資本、經營范圍、公司組織形式、股東信息、公司合并分立等。

《中華人民共和國公司登記管理條例》第六十八條規定，公司登記事項發生變更時，未依照本法規定辦理有關變更登記的，由公司登記機關責令限期登記；逾期不登記的，處以一萬元以上十萬元以下的罰款。

其中，變更經營范圍涉及法律、行政法規或者國務院決定規定須經批準的項目而未取得批準，擅自從事相關經營活動，情節嚴重的，吊銷營業執照。

公司申請變更登記，應當向公司登記機關提交下列文件：

（1）公司法定代表人簽署的變更登記申請書；

（2）依照公司法作出的變更決議或者決定；

（3）國家工商行政管理總局規定要求提交的其他文件。公司變更登記事項涉及修改公司章程的，應當提交由公司法定代表人簽署的修改后的公司章程或者公司章程修正案。變更登記事項依照法律、行政法規或者國務院決定規定在登記前須經批準的，還應當向公司登記機關提交有關批準文件。

（4）涉及股權轉讓和交換的需要簽訂股權轉讓合同書，需要新舊股東簽字。

（5）變更后股東為夫妻的，需要補簽夫妻財產分割證明。

參考資料：

中華人民共和國公司法-中國人大網

公司名稱變更證明范本

法律分析：寫明以下事項即可：本公司因發展的需要，經國家工商行政管理局審核，公司名稱由原“XXXX有限公司”變更為“XXXX有限公司”各種登記及變更手續已于XXXX年XX月XX日辦理完畢。自XXXX年XX月XX日開始，公司將啟用新的名稱對外開展工作，原公司名稱停止使用。公司變更要跟工商局登記。

法律依據：《中華人民共和國公司法》第七條依法設立的公司，由公司登記機關發給公司營業執照。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。

公司營業執照應當載明公司的名稱、住所、注冊資本、經營范圍、法定代表人姓名等事項。

公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換發營業執照。

請設計一個童裝的營銷計劃

童裝的獨特之處不僅表現在設計、工藝上，由于其特殊的銷售目標群體，在店面陳列、營銷手段、促銷方法上也與成人裝有很大區別，從孩子的心理出發，才能獲得這些挑剔的小顧客的喜愛，而獲得他們喜愛的方法，絕不僅僅局限于產品。

店面——***直觀的傳達

紅黃藍服飾銷售有限公司副總經理江春君認為，“童裝的宣傳還是應從店面做起，品牌的文化理念首先要通過店面傳達。”

從店面做起，紅黃藍會在較大的店面內設置休息區這樣的功能性區域，每個季度換季上新品時都會在休息區內推出不同的玩具和娛樂活動。

“***根本的就是要把品牌的風格做得更突出一些，在消費者心中烙下更深的印記。當然很多日常的工作對于突出品牌形象也是非常重要的，如店面的布置和管理。”派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說。派克蘭帝公司的三個品牌在店面布置上突出各自的風格，派克蘭帝是一個主流的品牌，店面底色是白色，給人一種有容乃大、安全的感覺，希望能讓顧客放松地停留；而加菲貓是一個非常國際化的品牌，給人酷的感覺，因此店面更具后現代化，有金屬感，用強烈的視覺效果讓人一眼就感覺充滿活力；從派克蘭帝的嬰兒裝BabyMe來講，顧客更關注它的安全性，環保面料的研究和運用則是它的宣傳重點，店面布置上也更注重這一點。要達到這一目標，全國幾百家分店必須有細致的管理。

店員同樣是專賣店傳達品牌文化理念的重要方面，由于孩子相比成人更為感性，他們會先熟悉人再購買產品，因此店員的親和力十分重要。為了提高店員的素質，紅黃藍每月都會針對店員進行培訓，包括服務和終端陳列展示。江春君說，相比其它品類服裝，由于童裝利潤較低，加盟商的專業性也相對較低，因為有經驗的加盟商更傾向于其它品類服裝，“我們在招商時希望加盟商能將童裝作為一項事業來做，而不是副業；要求加盟商有一定的銷售通路，有一定的成長性和學習能力希望加盟商能重視終端，會與消費者溝通。”

活動——讓孩子參與進來

愛玩是孩子們的天性，讓孩子們參與進來的活動自然更能吸引他們的目光，提起他們的興趣，自然也會對產品的銷售起到促進作用，這是童裝品牌商都明白的道理，重要的是應選擇什么樣的活動，具體到每次活動該如何操作。

加菲貓是一只非常幽默風趣、個性的貓，加菲貓童裝也是這樣一個風格，為了突出這種風格，加菲貓童裝店內會放很多加菲貓的毛絨玩具，也會有由人扮演的加菲貓做各種表演，與小朋友互動，做游戲，比如不久前開展的活動：十八種擁抱的方式，由加菲貓教會孩子們各種擁抱的姿勢，孩子們可以擁抱他們喜愛的加菲貓玩偶，也可以相互擁抱，同時鼓勵孩子們開動腦筋，想出更多更有意思的擁抱方式。加菲貓玩偶在每個地方出現都會引起轟動，特別是到六一兒童節，每個店面都希望加菲貓能在當天出現。

在促銷活動上，巴拉巴拉主要采用概念營銷方式，傳遞產品的獨特之處，通過贈品的選擇來推廣品牌文化，如不久前的一次促銷活動“紙飛機的夏天”，通過紙飛機來承載孩子的夢想，體現孩子們在春末夏初的一種歡悅心情；五一期間巴拉巴拉推出促銷活動“炫彩的世界”，表現孩子的世界是多彩多姿的，贈品是漂亮的水壺；母親節巴拉巴拉進行的推廣活動是“蹦謝媽媽的愛”，表現的是一種關愛，一種母子、母女的深情，一種感恩的文化；紅黃藍則在休息區推出F1賽車道，讓小朋友享受游戲的快樂，紅黃藍還在圣誕節時準備了免費的糖果機，希望小朋友能參與進來，親自動手。

文化——從細節入手

實際上產品能被消費者接受不僅僅在于產品本身，還在于賣場、品牌所散發出來的和諧的氣氛，在于品牌文化，有文化的產品才能真正笑到***后。在這方面，巴拉巴拉童裝頗有心得。

森馬童裝有限公司的巴拉巴拉童裝通過賣場氛圍的營造、終端活動來塑造品牌文化，此外，巴拉巴拉還成立了全國性的俱樂部，傳遞企業的資訊，并在局域市場進行廣告投放。在森馬童裝有限公司，記者看到了很多可愛的小冊子，這是每月一期的巴拉巴拉專刊，專刊雖然頁數不多，但內容豐富，除了新品的介紹和活動介紹外，還有很多互動的話題，包括小朋友的個人秀、征文、信箱、游戲互動等，使得這個小冊子充滿趣味性和知識性，充分體現了巴拉巴拉的品牌文化。巴拉巴拉專刊在銷售過程中贈送給顧客，同時每月固定給Vip顧客郵寄。2005年10月1日，巴拉巴拉在專刊上用很大的篇幅去介紹國慶，很多家長在看到專刊后給巴拉巴拉來信，認為企業很有文化內涵，實際上這體現了企業的責任感。在其它童裝都打折的時候，巴拉巴拉通過特殊的活動與其它童裝區分開。“不能用成人的眼光去看童裝，同樣不能用成人裝的促銷方法去對待童裝，而要切實去關注兒童。”

派克蘭帝給顧客傳達的是時尚、主流的概念，營銷中也時刻注意體現其文化內涵，派克蘭帝前期所做的一些工作，如捐助基金會、綠色植樹都是社會責任感的標志，此外公司每年在環保產品的開發和推廣上有巨大的投入，這些無不與品牌的主流定位相吻合；在體現時尚性方面，派克蘭帝經常做流行發布，給顧客傳達的是派克蘭帝品牌融合國際時尚，***國內童裝時尚的品牌文化。

定位——思路決定成敗

現在童裝在通路上存在一些問題，比如由于童裝的利潤相對較低，商場給童裝的空間越來越小，大的商場也只有十五、六家童裝品牌店，而且也不會給童裝有利的位置，而幾年前做童裝批發的一些企業也希望做品牌，在這樣的雙重壓力下，只有品牌有自己的特色，定位清晰，有知名度的企業才能獲得生存的機會。童裝品牌消費的總量增長很大，未來的五年是童裝的大洗牌過程，很多童裝品牌會被淘汰，也會有部分品牌做大做強。

“具體到營銷手段上，中國企業需要的更多的是思路而不是具體做法，必須思考中國品牌市場將會怎幺變，企業將在什么位置，而如果幾年后中國市場沒有像設想的那樣發展，有什么后備計劃。企業戰略定位必須找準，圍繞戰略定位做的事才是對的。”派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說。羅建凡談到，無論是日常性的管理還是策劃性活動都要從突出品牌自身定位著手，公司的資源要圍繞戰略定位重新設置。如品牌定位為快樂，那么從店面布置到店員能否傳遞快樂的氣氛，而如果是一個高貴的童裝，那么能否讓小女孩進門都能感覺自己是個小公主。店內要不要裝飾，裝飾英國的古典宮廷好還是海洋探險好，都要仔細考慮。不同企業應有不同的定位，能圍繞定位將企業的資源利用起來，如果定位不清晰，可能做了各種各樣的很多事情，卻并未給人留下任何印象。比如，派克蘭帝會參加一些科普的活動，因為與其定位相符，而有些與兒童相關的活動，雖然不會給企業帶來負而影響，但會分散大家的注意力，那么這樣的活動要么不參加，要么即使出于社會責任參與了，也不對外宣傳。羅建凡強調，童裝品牌的定位要結合實際，既包含企業的愿景，也要有市場的認可。

衍生于休閑裝品牌森馬的巴拉巴拉在渠道上已經具備了一定基礎，表現在數量大、質量高、多元化，但森馬童裝有限公司總經理徐波強調，巴拉巴托在品牌訴求上還需更明晰。巴托巴拉希望給顧客傳達成長的快樂的感覺，表現一種快樂、健康、多元、自在成長的文化。

“對于中國的童裝企業來說，***重要的還是設計能力，做品牌需要首先清楚自己要給消費者傳達的是什么。”紅黃藍服飾銷售有限公州副總經理江春君說。江春君認為，目前中國國內的童裝存在的一個很大的問題就是各品牌之間過于雷同，紅黃藍希望能將品牌做出差異化，希望做出的品牌精神是樂觀、品質、尊重兒童和趣味性。從樂觀來講，希望給孩子一種歡樂的感覺，從品質上，希望服裝有舒適性、安全性，從尊重兒童的角度，給孩子自己的選擇，而非站在成人的角度。“品牌精不需要瑯瑯上口，而需要貫徹到設計的每一個細節，貫穿到銷售的實際行動中去。定位是***步，沒有定位，設計就會沒有方向感。實際上國外知名的全球性的童裝品牌差異性很大，能夠表達出品牌的精神和價值觀念，比如以時尚性為特色，或以學院派的經典為特色，中國的童裝***終必須從價格戰回到產品本身，從設計中體現出要給消費者傳達的觀念和生活方式。”

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過于庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用***衡量的話，難易等級★★★。

因為服裝不同于其它行業，產品暢滯銷如何，并不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到***低。

對這個問題，筆者也沒有什么好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：

一是做好新品上市規劃

1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。

2. 得出陳列的基本量后，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）

3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。

4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。

5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行***款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說***款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。

6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出后，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：***大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中***商品占多少比重，中檔產品占多少比重，低檔的需要多少……

7. 然后根據***款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。

8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃后續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。

二是做好信息流工作

1. 掌握***手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪里？缺點在哪里？為什么A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什么是化解庫存危機的一個好方法。

2. 在訂貨會時***好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布于眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）

3. 產品上市后，***緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些***好都收集起來并分析，得出產品暢、滯銷情況。

4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車后的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。

5. 引進ERP進銷存管理軟件，這是服飾企業的***基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。

6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的準備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很準，重視它的同時要留三份退路。

7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。

8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。

論文啊 服裝企業營銷策略與品牌創新模式初探

企業品牌網絡推廣的途徑

加入WTO對我國網絡營銷發展的影響

中國企業營銷近視癥及其矯治

價值鏈與國際市場營銷策略

商業函件目標市場和經營策略分析

品牌擴展策論存在的問題及其對策

關系營銷的種種策略

市場營銷中的產品競爭與觀念之爭

市場營銷發展新趨勢探討

企業網上營銷模式探討

得企業文化的營銷功能的探討

利用E-mail進行網絡信息營銷的方法和技巧

飯店營銷創新的內容與程序

論營銷職能是企業的基本職能

論企業營銷戰略與企業經營戰略的關系

市場細分原理與企業目標市場選擇

談企業目標市場選擇與產品開發

市場預測手段研究

市場調查表的設計原理分析

談談產品壽命周期與營銷策略的關系

營銷策略中廣告的運用

產品特點與廣告媒體的選擇

論消費心理預測

消費心理與廣告研究

營銷活動中的公共關系分析

論市場滲透策略

營銷活動中的定價技巧

對市場分割問題的探討

微利時代的企業定價環境分析

綠色營銷——面向世紀的企業經營策略

論集約化營銷

網絡營銷的特點,影響及對策

談市場營銷的多元化發展

把中介服務融于商品銷售之中

企業如何面對買方市場

《孫子兵法》與現代營銷管理理論

***產品如何保持強勁的市場競爭力

跨世紀的營銷環境新趨勢及其對策

淺析直接營銷在企業銷售中的應用

略論市場營銷近視癥的預防

營銷調研及其信息系統研究

需求彈性理論與企業營銷策略

淺析市場經濟條件下企業的感受價值定位策略

買方市場下的企業營銷策略

知識經濟時代的營銷新模式

價值工程在企業市場營銷中的應用

論公關促銷策略

中小企業的營銷實踐

論企業活動中營銷的作用

日本公司營銷活動戰略

論企業營銷戰略的制訂

營銷管理目的和方法

股份企業采用戰略營銷工具準備程度的評價

企業營銷計劃的原則與結構

企業營銷潛力的分析與評價

企業管理中的營銷

創造新產品和在生產中推廣過程中營銷和研制科

共同活動的管理組織公司內部關系中合作的溝通1體化和監督的效果渠道關系業務銷售或關系營銷

企業營銷戰略中的創新

工業品營銷過程中消費需求的變化

電子化供應鏈管理淺析

CI策劃與現代市場營銷

產業鏈中企業與其供應商的權力關系分析

電子商務時代下的市場營銷概念

定價策略和降價決策分析

對我國企業綠色營銷問題的探析

分銷渠道管理中存在的問題及對策

服裝企業營銷策略與品牌創新模式初探

感性消費時代的服務創新

環境營銷的實現機制分析

高新技術企業營銷渠道設計與創新探討

供需鏈管理環境下的庫存量控制與采購策略研究

供應鏈的研究現狀及發展趨勢

供應鏈管理中供應商選擇問題的研究

供應鏈系統中關于提高服務質量的探討

供應鏈中2級分銷網絡的優化設計模型

顧客滿意度極其提高途徑

基于INTERNET的企業網絡營銷系統

基于服務質量的用戶滿意研究

價格戰的成因與企業應對對策

論概念營銷在企業中的運用

論顧客導向的質量觀

論競爭的價格策略

論企業營銷的品牌意識

論渠道安全

企業營銷組織機構責權益的重新設置與激勵機制

企業營銷組織模式的比較研究

企業與市場相結合的中組織及其博弈分析

淺論顧客價值創造

企行公司主營業務： 公司注冊、公司變更、代理記賬、涉稅處理、公司轉讓、公司注銷、公司戶車牌轉讓，投資/資產/基金類公司轉讓， 免費咨詢電話：400-006-0010