企業(yè)工資調整方案怎么寫？

首先當然是老板的指導思想了，結合勞動力市場政府要求，這個是***基本的出發(fā)點

1. 你要根據(jù)企業(yè)所在市場行情和企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營情況來相應制定工資調整幅度，企業(yè)要有一個內部預算，財務會計可以提供數(shù)據(jù)。

2.工資基本上是剛性的，只能高不能低，當然，有些崗位要以績效或者業(yè)績?yōu)橹鳎a(chǎn)部門主要是和產(chǎn)量以及一次性合格率為主要因素，其他部門可以適當參考；

3. 要組建一個部門負責人為主的小組，收集各方面信息供決策，另外可以適當放出積極消息說工資調整要如何，這也從這方面去激烈或者刺激員工積極做事；

4.工資調整要非常慎重，建議多以績效作為組成部分，盡量杜絕做多做少、做好做壞都一個樣，同時務必留意工資的調整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下來，公司會相當被動。

穩(wěn)步推行，多方面提前收集信息，以團隊方式去處理，并根據(jù)收集反饋的信息不斷調整方案***終達成和諧的方案，然后試運行一段時間比如三個月，沒什么大問題就正式推行，這樣留空間給公司不要一下子把事情定死了，總之，員工積極性要去激勵，公司也不能吃虧，***后大家盡量雙贏。一、調薪類別

1、正常調薪

公司所有員工每滿一年享受一次正常調薪機會。

2、效益調薪

員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。

3、即時調薪

員工有出色業(yè)績表現(xiàn)，對企業(yè)有重大貢獻，經(jīng)總經(jīng)理批準后，予以加薪。

4、降級降薪

針對嚴重違反公司各項規(guī)章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者。績效考評連續(xù)三次被評為差者。

二、 調薪細則

1、公司每年定于3月為正常調薪月，面對公司全體員工（不包括試用期內的員工以及轉正不滿二個月的員工），公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技術能力的提升、績效考核成績來決定員工調薪幅度。

2、公司每年定于9月為特別調薪月，主要針對工作成績表現(xiàn)特別突出的、績效考評連續(xù)三季度達***者、為企業(yè)做出特別貢獻的員工。

3、根據(jù)考核依據(jù)和員工綜合表現(xiàn)，每次調薪幅度為基本工資的2%-15%。因工作表現(xiàn)平庸，績效考評成績連續(xù)為差者，調薪幅度可以為零。

4、所有員工調薪申報必須按層級執(zhí)行，調薪幅度由各部門負責人擬定初步方案，主任審批后上報管理部整理，***后召開主任級管理會議會審通過，由總經(jīng)理批準執(zhí)行。

5、在整個調薪過程中，所有參與調薪人員必須保證調薪保密性，整個加薪結果都要作為公司的高度機密不能泄露，凡有泄露者，一律按嚴重違反公司規(guī)章制度進行處罰。還必須做到公平公正、一視同仁，凡發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一律取消調薪機會，并給予相應處罰。

公司在合同期內修改工資方案，強制實行新方案是否違法，

好像一般公司在合約里都有這項權利的違法，不征求你的意見單方執(zhí)行的違法無效的

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